W poprzedniej części pisałam o tym, że należy zastanowić się i sprawdzić czy Twój zespół zna i rozumie Twoją misję i wizję rozwoju firmy.
Jak już wiemy dokąd zmierzamy, to czas przyjrzeć się, jak nasz zespół funkcjonuje, jakie są w nim relacje, czy są problemy natury interpersonalnej, które należy rozwiązać.
Dobre relacje w zespole to podstawa rozwoju Twojego biznesu. Sama nic nie osiągniesz bez zespołu.
Wiele osób nie zwraca uwagi lub też bagatelizuje różne konflikty w zespole. Ma podejście, że ludzie sami powinni się „dogadać”. Nic bardziej mylnego, to Ty powinnaś pomóc zespołowi w osiągnięciu porozumienia. Tzw. „zamiatanie pod dywan” się nie sprawdzi.
Co możesz zrobić? Wiele jest czynników wpływających na relacje panujące w zespole. Przedstawię Ci dwie wskazówki, od których należy zacząć.
Po pierwsze:
Zastanów się, czy Twoi pracownicy poznali siebie dobrze. Często bywa tak, że ludzie pracujący ze sobą nawet dłuższy okres czasu nie znają się i przez to współpraca nie jest taka, jak Ty byś tego oczekiwała. W takim przypadku należałoby pomyśleć o integracji, np.:
- spotkaniu po pracy,
- wspólnym wyjeździe,
- szkoleniu integracyjnym, połączonym z budowaniem skutecznego zespołu przeprowadzonym przez doświadczonego trenera
Po drugie:
Poobserwować zespół i przyjrzeć się temperamentom swoich pracownikom. Znajomość temperamentów pozwoli Ci zrozumieć dlaczego część osób lepiej dogaduje się z „tymi” a gorzej z „innymi”.
Jak sama to zrozumiesz, należy przekazać pracownikom tę wiedzę, aby zrozumieli, że temperamenty, które na pozór nas od siebie odpychają, mają pozytywny wpływ na nas i dużo wnoszą do naszego zespołu. Podstawową zasadą jest spojrzenie na każdego z innej perspektywy – co ja zyskam, czego mogę się nauczyć jako członek zespołu od osoby, z którą „nie jest mi po drodze” i co zyska mój zespół.
Zrozumienie korzyści takiej współpracy gwarantuje Ci naprawienie relacji w Twoim zespole.
Zatem nie trać czasu i przyjrzyj się relacjom w Twoim zespole. Sprawdź, czy jesteście drużyną, która gra do jednej bramki.
